在专业面试活动中人力资源部负责上游

MD拉比萨尼

次与雇主的专业面试”。 它还明确指出“本次面谈与对员工工作的评价无关”。 这种强制性会议每两年举行一次并在您加入公司时开始。 还提供了六年的周期来总结员工的职业生涯。 如果不遵守此周期将受到处罚在拥有超过 50 名员工的公司中每名员工最高可受到 3,000 次处罚。 组织好面试 面试不是简单的谈话而是对员工和人力资源部门同样重要的评估和分析时刻。

预期或恐惧，这是员工生活中的关键时刻，进而也是公司生活中的关键时刻。 ，围绕几个关阿联酋电话号码列表键点制定面试框架： 允许员工表达他的技能、他的发展愿望和他在公司的适应能力 帮助管理者确定员工的发展潜力 可视化员工的优势和劣势，以汇集进步的轴心 告知员工获得的专业经验 (VAE) 的验证、他的个人培训账户 和专业发展建议 员工也有必要提前为这次面试做好准备，以便能够表达自己的感受并成为他们未来的演员。 优化面试管理 在一定规模的公司中，甚至在初创企业中，管理面试都是一件令人头疼的事情。

谁应该接受采访 采访报告是否已签名返回是否考虑了培训请求 访谈是否妥善存档 是人力资源部门经常面临的问题。 没有附加值的任务数字化现在可以节省宝贵的时间。 出于这个原因管理专业面试活动的工具成为高效人力资源部门的重要盟友。 管理专业面试的正确工具 避免耗时的任务是 HR 的痴迷。 借助管理专业面试活动的工具省时间 标准化维护框架 确保所收集数据的历史记录和最佳跟进 准确识别培训需求 根据客观标准更好地了解员工 员工合作者和管理者是组织的核心。 专业面试的良好合理和有效的管理有助于雇员的福祉和公司的发展。