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对于每个 ，必须定义负责执行该任务的人员（执行工作的人员）和负责确保流程不断改进并提供所需内容的人员。如果您打算更改流程，还应该有人咨询。最后，每个人都应该知道在进行更改时通知谁。 定义好角色可以避免假设和事实，即您认为您对流程负责并且可以按照您认为合适的方式更改它，而实际上其他人应该负责，因为他们有更多的知识或其他东西。要衡量重要的事情，还必须清楚在问题出现之前谁做了什么，这样即使问题确实发生了，我们也可以快速有效地做出反应。

在某些情况下，您只能在团队级别制定 。有人可以是该团队中 的第一负责人，但团队可以将 分配给其他人。 您可能有兴趣阅读：如何在没有人力资源领域帮助的情况下执行 。 保持战略 香港手机号码列表 得分 这个技巧很容易解释，但很难实施。想象一下，如果您可以为您所做的每一件事分配 战略点数 。想象一下，在每周、每天或每月，您都可以看到自己获得了多少策略点数。 这些战略要点适用于各个层面：人员、团队、部门和公司。



我们称之为业务的游戏化好消息是，一旦安装，您将永远不必再进行年度绩效评估。您可以根据执行的不同任务查看获得的结果。 现在更棘手的部分是将战略点系统落实到位。这并不难，但它与您目前所做的有所不同。可用的战略点是您的 的影响乘以它所影响的战略目标的优先级。从那里，将您的可用积分乘以您的实际表现水平以确定获得的积分数。 我们分享 条改进公司的策略。 确定优先级并在必要时更改它们 并非所有的 都是平等的，可以帮助您衡量重要的事情。我们需要给每个人关于开始做什么和停止做什么的明确指示，你猜怎么着？ 是捕捉和传达这些优先事项的理想方式。