谢宏志30岁的万科还会被人学习么

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曾经，学习万科好榜样，是中国房地产企业的必修课。被人们学习万科，本身就是一个学霸：从索尼、新鸿基、帕尔迪（Pulte Homes）再到腾讯、阿里巴巴，万科每一次向榜样公司学习的背后，往往都意味着一次深刻转型。在万科的第一个十年，学习索尼的营销方法和售后服务。第二个十北京中科白殿风医院年，学习新鸿基地产对专业化和客户服务的理解。第三个十年，万科把美国帕尔迪作为新的榜样。六年之后，万科实现超越，成为迄今为止全球销售金额最大的房地产公司。

历经30年，万科希望活得更久。然而，在中国房地产业转型的当下，郁亮说，中国那么多开发商（包括万科）都还没拿到下一个时代的入场券。

2014，行业变革需要万科给出一些说法和办法。这或许不能成为所有房企效法的圭臬，但是，很多人期待万科能给正在经历彷徨的地产业解答一些北京中科白癫分医院疑虑，同时，也寄望或许从中捕捉到新方向。

其实，万科在寻找入场券上费了不少功夫。这一次，郁亮把万科的未来称之为没有终点的马拉松跑得太快可能会很快崩溃，跑得太慢将会被别人赶超万科需要找到最佳方向和配速。

由内而外，万科做了很多准备。浮出水面的，是人们所看到的是互联思维的洗礼，是从专业住宅制造商到城市配套服务商的转变，是合伙人制的实际推行，以及产业链内多项并举的方针。十年前，20岁的万科曾把目标定位于精细化，其三大策白癜风检查到中科略分别是客户细分策略，城市经济圈聚焦策略和产品创新策略。十年后，城市配套服务商、消费体验地产、产业地产将会成为万科的三驾新马车。

在房地产业，玩下去的难度系数明显提高了。万科告诉我们：1、尽管利润正在走低，但房地产市场仍然有较大机会。2、从围绕产品配置资源到围绕客户需求提供服务，房地产行业正在进行新的流程再造，生产到营销正在发生深刻变化。3、未来的房地产企业必然是产业链加长型企业，现在的万科是房地产企北京中科白殿疯眞棒业，但十年后，未必仅仅是房地产企业。4、没钱？没钱就不要和买房人谈生意了吧。

但我还觉得，万科是不是还要给更多？

王石曾经指出：万科未来将在服务和技术两个方向进行转化升级。随着互联时代的到来，服务必然已经成为企业战略最重要的组成部分，但技术，似乎必须成为另一扇翅膀。在郁式30后版图中，我没有看到这张图谱，这是不是意味着一直以来最为业界所称颂的产品技术研发能力会在万科渐渐式微？事实上，这样的能力对于万科而言不仅仅是技术领先那么简单，它其实是构成万科个性的独特基因之一。一张有着漂亮报表的万科固然强大，但如果没有了产品精神，那万科与其他甲乙丙丁企业有何差异？仅仅是数字么？那时候，人们会从万科那里学到什么？